Analisis Efektivitas Manajemen Persediaan dalam Meningkatkan Kinerja Operasional Perusahaan

08/01/2026 - 09:17
|
Subscribe

Kabar Baru, Opini – Manajemen persediaan sering dianggap sebagai aktivitas administratif yang rutin, padahal sesungguhnya ia merupakan fondasi penting dalam menjaga kelancaran operasi perusahaan.

Banyak perusahaan mengalami penurunan kinerja operasional bukan karena lemahnya strategi pemasaran atau kualitas produk, tetapi karena ketidakmampuan mengelola persediaan secara efektif.

Dalam konteks bisnis yang semakin kompetitif, efektivitas manajemen persediaan menjadi penentu utama efisiensi biaya, kecepatan layanan, dan kemampuan perusahaan memenuhi permintaan pasar.

Efektivitas manajemen persediaan tercermin dari kemampuan perusahaan menjaga keseimbangan antara ketersediaan barang dan kebutuhan operasional. Perusahaan yang memiliki persediaan terlalu besar berhadapan dengan biaya penyimpanan yang tinggi, risiko kerusakan, serta modal kerja yang terkunci.

Sebaliknya, persediaan yang terlalu minim memicu keterlambatan produksi, kehilangan penjualan, dan penurunan kepercayaan pelanggan. Keseimbangan inilah yang menjadi inti dari pengelolaan persediaan yang baik. Penelitian yang dilakukan oleh Herlina et al pada 2020 menunjukkan bahwa pengendalian persediaan yang tepat mampu mengurangi biaya operasional secara signifikan dan meningkatkan efisiensi rantai pasok.

Temuan tersebut menguatkan pandangan bahwa pengelolaan persediaan tidak hanya sekadar mencatat keluar masuk barang, tetapi merupakan strategi yang mempengaruhi produktivitas secara langsung.

Di tengah perkembangan industri, teknologi telah menjadi katalis penting dalam meningkatkan efektivitas pengelolaan persediaan.

Penggunaan sistem seperti Economic Order Quantity, Material Requirements Planning, serta software berbasis teknologi informasi memungkinkan perusahaan memonitor kebutuhan dengan lebih akurat.

Penelitian Prasetyo dan Rahayu pada 2021 menunjukkan bahwa pemanfaatan sistem manajemen inventori berbasis data mampu meningkatkan akurasi perencanaan dan menekan terjadinya overstock maupun stockout. Hal ini membuktikan bahwa investasi pada teknologi bukan sekadar tren, melainkan kebutuhan untuk menjaga perusahaan tetap kompetitif.

Efektivitas manajemen persediaan juga berkontribusi langsung terhadap stabilitas operasional perusahaan. Survei Ariyanti pada 2022 menemukan bahwa perusahaan dengan pengendalian persediaan yang baik memiliki tingkat gangguan produksi yang jauh lebih rendah dibandingkan perusahaan yang sistem persediaannya masih manual atau tidak terstandarisasi. Stabilitas ini penting karena berdampak pada kualitas layanan, kepuasan pelanggan, hingga kemampuan perusahaan mempertahankan pangsa pasar.

Selain itu, praktik manajemen persediaan yang efektif membantu perusahaan memanfaatkan modal secara lebih optimal.

Modal yang tidak terkunci pada barang yang tidak terpakai dapat dialihkan ke kegiatan produktif lain seperti inovasi, pemasaran, atau ekspansi usaha.

Studi yang dilakukan oleh Lestari pada 2023 menegaskan bahwa pengelolaan persediaan yang efisien memberikan ruang finansial lebih besar bagi perusahaan untuk mengembangkan strategi jangka panjang. Dalam era persaingan global yang ketat, kemampuan memaksimalkan modal menjadi salah satu kunci daya saing perusahaan.

Pada akhirnya, efektivitas manajemen persediaan adalah cerminan kualitas pengelolaan perusahaan secara keseluruhan.

Ketika perusahaan mampu memastikan barang selalu tersedia pada jumlah yang tepat dan waktu yang sesuai, maka seluruh proses operasional akan berjalan lebih lancar.

Efisiensi biaya meningkat, kepuasan pelanggan membaik, dan daya saing perusahaan semakin kuat. Dalam situasi ekonomi yang tidak menentu, pengelolaan persediaan yang baik bukan lagi sekadar pilihan, tetapi suatu keharusan.

Oleh karena itu, perusahaan perlu terus memperbarui strategi persediaannya agar mampu menjawab tantangan bisnis masa kini sekaligus meraih kinerja operasional yang optimal.

Penulis : Melani Fitriya Handayani, Akuntansi, Universitas Pamulang